为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的公司中层职业及职数设为1、部室外长、委员，副外长、副委员。明确竟聘工作岗位及职数详情下表。2、大西北分工厂管理师、西北分工厂、华南分工厂副管理师。
各部室竞聘岗位及职数设置
部门种类 | 中间工作岗位 设定 | 备 注 |
宗合辦公室 | 1正3副 | 设行政管理、内勤保为、的精细化办公室副主任医师 |
事业性开发部 | 1正 |
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领域开发建设部 | 1正2副 | 1名副职主管雄安领域 |
安全卫生管理系统部 | 1副 | 健康安全卫生副经理身兼上长，由总部聘请；1个副职在雄安挂职，本届不竞岗。本届竞岗副职偏执建筑消防和此外生活中健康安全卫生处理工学院作 |
市政工程控制部 | 1正1副 | 副职重点承担仪器的材料工作管理 |
质量水平工艺部 | 2副 | 总监工担任上长，由有限公司聘任制。 1副职注重的质量经营，1副职注重创新科技的进步和技术工艺经营 |
预预算治理部 | 1副 | 总经历助手担任部周围，由大公司聘用 |
财富的管理局点 （财务工作部） | 1正2副 | 1副负责人侧重于子公司守则财政资金工作管理；1副主任委员强调品牌会计会计总成本计算、房产工作管理系统、总成本工作管理系统。 |
人工人力资源的部 | 1正1副 |
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法规事务管理部 | 1正1副 |
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BIM 中心的 | 1正 |
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党支部辦公室 | 1正1副 | 三部曲门合署办工，正职任党办室科长、进行部处长、商会副CEO，副职任党办室副科长、进行部副处长和进行员
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公司部 | ||
总工会 | ||
宣传点部 | 1正 |
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监督查检查检内审部 | 1正1副 | 两个门合署办工，正职兼团委组织部长，副职包括责任财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办数据汇总成债，经竞选（推见）上级委员会长同样后，披露竞选成债。请打分标准系统员工准时准点參加竟聘会，直接公证地提前做好打分标准系统岗位任务。打分标准系统盘点岗位任务由竟聘岗位任务班子成员班子领导组长办公区室责任人，分析导致报竟聘岗位任务班子成员班子领导组长。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗密切相关想要（一）参于竞选的工人务必确认所填报志愿的信息实际存在正确，所精彩演讲的信息时政热点求是。看到有不实答辩的，撤除其可怜的竞选資格。（二）不能报考者竞选的成员巧用多种多样公司请托评估成员为我们打得分可能请领导班子领导班子打道谢，不能另外成员为报考者竞选的成员拉票拉分。有员工举报信可能利用另外手段知道后产生以上所述情况的，解除现象人竞选資格。（三）评定表人士评定表时需求依照评定表标准化和占分条件客观存在公开地评定表，不许殴打情分，不许认同请托乱评定表。（四）举办竞岗的者和打分者必须要照常举办竞岗会议，谨遵会议厅组织纪律。六、组识领导层本届竞岗运作在厂家党支部、副董事长会的统一性一把手下确定。厂家确立竞岗运作一把手专班和辦公楼室，开展竞岗关于 运作。一把手专班领班为董兴盛总书记，副领班为唐志强总书记，专班成员介绍名单为厂家每名纪检书记介绍名单。竞岗辦公楼室主人董兴盛兼，副主人李怀生、刘金河兼，辦公楼室由党支部组织化部、人才资源英文资源英文部、纪委3部门员工构成的。