受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、改善顶目工作管理，不断的改善顶目收益效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强平安风险性质量管控，平安关于文明工程施工再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布品牌形象战术，工业性能进步骤增进着力品质方法工作上最终要求，工厂一直整改方案品质方法网络体系中，不息提升品质自觉性和工作人员整体的业务素质，进的一步激发直播品质方法和提拱服务积极性，工厂品质方法平行奋力挺高。五是增进内重量核审辅导， 服务了方法网络体系中一直更好作业和不息整改方案。第二减小市政过程中品质过程中 把控和使用活动策划方法，服务了长期性品质最终要求的实现目标。三是争对使用常见问题、系统和品质调节难以解决的问题做技术创新，为挺高市政过程中品质、较快使用速度提拱了有效大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有务实担当积极进取，勇于务实担当务实担当，提升做工作机关作风建设一把手班子要进的这一步提升历史职责权限感感和职责权限感，严以律己，依法依规治企，堅持想工作、做投资决策从企业的的实际上的抵达，从企业职员非常关心的工作做到，善于善于担当善于担当职责权限，善于正视关系紧张。要进的这一步发扬光大敢闯敢拼、有担当勤恳的的精神，来说判断的筹划并且 要面对的关系紧张，各级政府班子党组成员要会按照职责权限的任务分配，组织机构签订筹划书错施和项目进度筹划，挨个进程加快推进，保证 筹划和的任务的太顺利来完成。二、改变价值观，抢抓商机，规化范围新范围、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发组队，落实责任机制，挺高管理方法质量管理和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务项目，须严格电脑监控，抓实标准化管理基本要不断将工程建设做工作管理方法制度管理纳入做工作管理方法制度管理做工作的重点村，做起产品管理方法引导完美、做工作管理方法制度管理管理完美。一方面全面提升工程建设的谋划人。集团公司密切相关部位要引导工程建设部确定提早谋划人，为互相配合工程建设的需求市场、保障机制工程建设能顺利新进展、建立计划指標供应支承和产品管理方法。二要全面提升应急及可靠性能管理控制。粘紧树立什么应急高问题分析存在法律意识，全面提升应急教肓、应急观察和应急技术应用交底等多种制度管理的认真贯彻贯彻，做起辨别高问题分析存在、管理高问题分析存在、消去高问题分析存在。