交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流的建设项目会慢慢前，装修平台副总经理的建设项目师、質量工艺部局长陈增顺就質量菅理党协作组内的建设项目现下的职业现实状况还有技术成果标准，做出了深入研究浅出的数据分析。他阐明，質量菅理党协作组内的建设项目属于地理学的菅理方式方法，是改进什么措施的建设项目实物質量的属于能够方式，规定各分装修平台要在的建设项目大规模进一步推动質量菅理党协作组内的建设项目，并感谢各党协作组内团员及时叁加党协作组内的建设项目，宽裕起到企业自身的創造性，改进什么措施的建设项目質量，大大减少制造费，一个劲挺高的建设项目经济实惠效果和世界效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）