能力技能大赛活动组织是提供工作上人员文化素养、抑制工作上激情、提速工作上人员成为的“大擂台”，是工会组织发挥参与和建设职能的“传家宝”。今年以来，集团集团公司总公会提高认识与各个部门室合作方式，全力积极开展各个既能竟赛活动形式，已于现今，集团集团公司总公会连合团委与稳定经营部、性能水平部、水利河北四建、BIM中心合作，已经组织了或计划组织各类技能比赛5项，参赛选手220余人，已发放奖励2.5万余元，搭建了激励青年职工早成才、快成才、成大才的舞台。
情况才刚减轻风险等级分类，集团公司公会联和团委与防护性服务发展部搞好了防护性运作工程宣传教育微短视频散文集开发PK。需要参赛队队员着眼于塔式塔吊机风险进行排查、土建工程伸降机防护性平衡装置体检、防护性带和防护性帽的无误应用技术、干粉灭火器器体检和应用、漏电自我电机保护器检查技术等内容，自主开发8-10分钟的宣讲视频。选手们在自编自导、反复自演、录制和制作视频过程中，对操作规范和流程烂熟于心，提高了运用规范强化安全管理的技能，达到了以赛促学、以赛促用，提高职工学习安全知识主动性的目的，同时为基层开展安全教育、周一安全教育会、农民工业余学校储备了生动鲜活的教材。公司已把评选出的优秀微视频作为安全培训教育材料在各分公司推广学习。
在“安全生产月”期间又组织了安全管理人员参加的安全管理技能比赛。比赛采用了安全知识闭卷考试和看图查隐患“双百分”的形式进行。对习惯于现场查隐患的安全员们来说，看图查隐患更需要丰富的经验、敏锐的眼光、快速的反应、准确的表述等，比赛组织者赛后还对比赛题目进行了讲评，因此大大提升了安全管理人员查隐患的能力和水平。为了激励安全员尽快提高实战能力，公司在对成绩优异者进行物质和精神奖励的同时，对成绩不合格的人员作出了限期补考的安排。
为增加有限厂家重量枝术成员的进行工程策划计划织造水准，有限厂家工会组织、团委与重量枝术部联席进行了模范进行工程策划计划评奖暨进行工程策划计划织造技能效果比寒活動。比寒按“超危大工程”专项施工方案和分部分项工程创优方案两个板块进行评选。司属各单位累计上报参赛方案26个，内容涉及深基坑支护、降水、土方开挖、高大模板支撑、砌体结构工程创优、悬挑脚手架安全专项施工、筒壁及仓壁滑模施工等等。各位选手从工程概况、编制依据、施工进度计划、施工工艺技术、施工安全保证、应急处置措施等方面通过PPT进行了方案汇报，汇报中大量使用了BIM技术，实现了可视化交底。
9月份，期为6十一三个月左右的的项目作业进展情况计划书表编制数方法大奖赛又拉起舞台。请求团体赛运动员们宽裕根据作业方法预期，再生利用广联达斑马梦龙软文编制数方法作业进展情况计划书表，相关内容包扩从作业筹备 、土方工程施工顶管装修设计工程施工作业、基础知识作业、主体结构作业再到玻璃采光顶修、窒外总体布局作业、开工项目验收的作业全时。那次大奖赛摆脱了原有条考定名次的模试，期限单坡达6十一三个月左右，月月来进行测分评选，还有归纳滿分，评出一下3等奖。经过大奖赛和每十一三个月左右的评选，工程施工部将有而性欲望地指导性运动员边深造、边运作，也希望在大奖赛中不停的不断提高团体赛运动员的软文运作情况。
七月份30日，总部将企业一号届规划建筑工程设计BIM成功比赛，比赛销售精英团队拨冗莅临将运用PPT、特效、上台讲话宣讲等形态集中授课展现总部已建或在修建工程项目 BIM 的技术运用成功，重要性app软件及设施配置的使用时候、BIM 销售精英团队规划、BIM 币值点运用分析一下、临床经验分享结尾等内容“华山论剑”、一决死生。
你方唱罢我上线，大招大赛促使长。在工团搭台的大招大赛打擂台上，各功能部室行为 出很高的友好，争先恐后地加入拒绝营销策划、积极参与集团公司、勇于企业创新技术大赛模式，使大赛方式和模式涌现出了从我到群体、从一场到多轮、从动脑到动手动脚、从固步自封到密切联系协同管理的企业创新技术，更不适应企业人才库培養的对方，更迎合中国青年企业人才库的爱好，更有帮助于展现青年人的兴趣特长。下一段时间时间推移投资控股集团公司集团公司的大招大赛的陆陆续续开锣，集团公司的大招大赛又将来临新的性高潮。（总工会）